12月6日，福瑞福瑞达医药集团召开2019年度采购管理工作会议，达医度采总结2019年度集团采购管理工作，药集议
研讨2020年采购管理工作重点。团召会议由集团财务总监魏东海主持，开年集团党委副书记、购管总经理贾庆文、理工纪委书记冯旭华参加会议，福瑞集团总部采购、达医度采财务、药集议审计法务、团召纪检等相关部门及所属企业总经理和所属企业采购、开年财务相关负责人近50人参加会议。购管
首先，理工四家工业企业按要求从采购组织架构和团队建设、福瑞2019年采购完成情况，与去年同期增减变化情况，主要物资价格变动情况，供应商结构情况、招标与合规采购、制度和流程建设等方面进行了详实汇报。贾庆文仔细询问了每家单位大宗物料的采购特点和存在问题，充分肯定了2019年度各单位在采购过程中降本控费取得的成绩，对各单位采购和控本降费中存在的问题进行了安排部署。与会人员结合前一天采购管理专题培训所学，围绕每家单位采购管理的亮点、问题，并针对管理提升具体措施进行了深入讨论，会场气氛热烈，富有成效。然后，安全管理部就集团新修订通过的采购管理办法和招标过程中容易出现的问题进行了详细讲解。最后，贾庆文对本次会议进行总结。他指出，此次会议对于提升集团采购管理与供应链管理水平、促进集团内生增长与健康快速发展具有重要意义。在医药行业深度变革、行业转型和内生增长需求持续加大的背景下，着眼于福瑞达明年更加繁重的工作任务要求，必须加快采购管理能力提升与模式创新，不断提高供应链精益化管理水平，全面落实阳光采购、合规采购、集中采购等工作要求，推动企业降本增效、内生增长向纵深发展。
贾庆文指出了目前集团在采购管理方面存在的五个方面的问题，并对下一步工作提出六点要求。一是要充分发挥集团资源整合的角色定位和资源优势，做好采购管理集团层面顶层设计，加快采购管理体系由供应采购向阳光采购、战略采购、价值采购不断升级迭代。当前重点推进事业部采购、集中采购，实现阳光采购和以量换价，向采购要利润。二是要加强采购管理制度建设，实现制度流程化、流程模块化，推行“四化”采购模式，将采购行为标准化、通用化、模块化、信息化。三是要完善采购管理绩效考核方案和降本控费激励政策，各单位要明确明年采购管理具体工作目标和量化的考核指标。四是加强供应商管理工作，完善供应商管理制度，明确供应商筛选、考核、评价及退出机制，强化供应商审计。五是要加强采购工作廉洁建设，做到廉洁教育经常化，完善廉洁检查机制和廉洁协议书制度，加强采购合法合规审计监督和日常检查，真正把“严管就是厚爱”体现到日常工作中。六是要打造一支忠诚、干净、担当的专业化、高素质采购人才团队，实行采购人员轮岗制度，搭建定期工作汇报、经验分享与外部专家培训相结合的知识共享平台，实现个人能力与企业供应链管理水平双提升。贾庆文最后强调，福瑞达医药集团正处于发展的机遇期、改革和转型的关键期、全年任务的决胜期，各单位要转变观念、提高站位、统一思想，充分认识当前形势下加强采购管理工作的重要意义。各单位负责人要提高集团内部资源整合、协同的“一盘棋”意识，各相关岗位人员要有管理提升的压力感、责任感、紧迫感；在加强采购管理方面，要整合再整合、集中再集中、挖潜再挖潜，强化采购管理各环节工作细节；要以顽强的斗争精神，动真碰硬的决心、刀刃向内的勇气，奋力向采购管理环节固有顽疾开刀，全力做好降本增效、内生驱动，为明年福瑞达医药集团健康快速发展打下坚实基础。
